Mijn naam is Hassan (Has) Jaafar, een ondernemende en resultaatgerichte professional met ruim 20 jaar ervaring in sales, management en leiderschap. In mijn loopbaan heb ik uiteenlopende functies vervuld, variërend van accountmanager en teamleider tot CEO van internationale organisaties. Deze brede achtergrond heeft mij een stevig fundament gegeven in zowel commerciële strategie als operationeel management.
Als CEO van Stichting Al-Ayn for Social Care Nederland en België heb ik de afgelopen jaren leidinggegeven aan een groeiende organisatie met een maatschappelijk doel. Ik was verantwoordelijk voor de algehele bedrijfsvoering, het aansturen van teams, het onderhouden van donorrelaties en het neerzetten van een duidelijke langetermijnstrategie. Eerder richtte ik in Irak mijn eigen internetprovider Technique op, waar ik eindverantwoordelijk was voor P&L, sales, finance en operations. Daarvoor werkte ik onder meer als General Manager bij SalesQ en als Team Manager bij VNU Media, waar ik teams heb opgebouwd, begeleid en laten excelleren.
Wat mij kenmerkt is mijn vermogen om strategie te vertalen naar concrete resultaten. Ik heb een sterk ontwikkeld analytisch inzicht, gecombineerd met uitstekende communicatieve vaardigheden en het talent om mensen te verbinden en te motiveren. Collega’s en partners waarderen mijn positieve instelling, doelgerichtheid en leiderschapsstijl, waarbij ik altijd oog houd voor zowel de mens als het resultaat.
Daarnaast ben ik meertalig (Nederlands, Engels en Arabisch) en gewend om in internationale context te werken en te onderhandelen. Ik voel mij thuis in dynamische omgevingen waar ik mijn commerciële drive, strategische blik en ondernemerschap kan inzetten om organisaties te laten groeien en hun impact te vergroten.
Taken binnen de Stichting:
Binnen Stichting Babylon heb ik de taak om de organisatie professioneel te structureren en klaar te maken voor de volgende fase van groei en impact. Mijn verantwoordelijkheden richten zich op het versterken van de organisatie, het verbeteren van processen en het vergroten van de financiële slagkracht.
Kernverantwoordelijkheden
Leiderschap & strategie
Fungeren als directeur en eindverantwoordelijke voor de dagelijkse aansturing.
Uitwerken en implementeren van een helder plan van aanpak met duidelijke missie, visie en jaardoelen.
Zorgen voor een duidelijke rolverdeling binnen bestuur en organisatie.
Financiën & fondsenwerving
Professionaliseren van inkomstenstromen via donatiebussen, kledingcontainers en fondsenwerving.
Opzetten van een transparante en betrouwbare financiële administratie.
Vergroten van donaties door het aantrekken van nieuwe financiers en het ontwikkelen van duurzame donatiemodellen.
Projectmanagement
Vaststellen van procedures voor projecten in Nederland en Irak.
Toezien op rapportages, controles en evaluaties van lopende projecten.
Waarborgen dat projecten bijdragen aan de kerndoelen: onderwijs en werkgelegenheid.
Organisatieontwikkeling
Invoeren van HR-procedures voor de werving en begeleiding van personeel en vrijwilligers.
Aansturen van ondersteunende functies zoals een administratieve medewerker en marketingpartner.
Creëren van een professionele werkomgeving met heldere processen en afspraken.
Marketing & communicatie
Opstellen en uitvoeren van een marketingplan (website, social media, huisstijl, nieuwsbrieven, campagnes).
Verbeteren van interne en externe communicatie met duidelijke overlegstructuren en vaste kanalen.
Optreden als vertegenwoordiger van de stichting richting donateurs, partners en media.
Governance & compliance
Voorbereiden op het behalen van het CBF-keurmerk.
Opzetten van juridische afspraken en verzekeringen om de stichting te beschermen.
Zorg dragen voor transparantie en naleving van regelgeving.